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中國建筑業(yè)借鑒魯布革經(jīng)驗 推行項目法施工管理模式
瀏覽次數(shù)：793中國建筑企業(yè)借鑒“魯布革”工程管理經(jīng)驗，總結(jié)出“項目法施工”，項目經(jīng)理責(zé)任制作為工程項目管理的基本制度已全面得到推行。
6月15日召開的全國建筑企業(yè)推廣魯布革工程管理經(jīng)驗20周年改革與發(fā)展研討會上介紹，1987年，魯布革水電站首次利用世界銀行貸款進行國際招投標(biāo)，實行國際通行的建設(shè)工程項目管理模式，為中國此后建立和推進工程監(jiān)理制和項目法人負(fù)責(zé)制以及項目經(jīng)理責(zé)任制等提供了示范作用。
20年來，從最初的“項目法施工”到建設(shè)部《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)的頒發(fā)，工程項目管理理論在建設(shè)行業(yè)日漸成熟。
目前，中國建筑企業(yè)整體競爭力正在接近國際領(lǐng)先水平。在美國《財富》2006年度“全球最大500家公司”排行榜名單中，中國鐵路工程總公司、中國鐵道建筑總公司和中國建筑工程總公司三家建筑企業(yè)首次進入世界500強，占全球10家上榜建筑企業(yè)的三個席位。
“十五”期間，中國建筑業(yè)總產(chǎn)值年平均增長率為22.5%.2006年，全國統(tǒng)計范圍的建筑企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值突破4萬億元。
摘自：粵建網(wǎng)