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中國鐵道建筑總公司積極參與國際建筑市場競爭紀實
瀏覽次數(shù)：774勇闖海外市場 力求互利共贏
?。对碌椎纳程匕⒗锥祭诺?，驕陽似火。在哈姆扎公路延長線一座尚未完工的跨河谷公路大橋上，工人們正在混凝土橋面進行最后的收尾工作，汗水濕透了衣衫。
負責施工的項目總工程師趙明光介紹說，大橋建成后，利雅得兩個被河谷分隔的城區(qū)將被連接起來，居民們再也不用繞道而行。而當?shù)鼐用駥こ谭浅ｊP(guān)心，每天都有人到施工現(xiàn)場觀看進展情況。趙明光說：“這對我們既是一種壓力，更是一種鼓舞?！?
這個施工難度極高的大橋，正是中國鐵道建筑總公司（中國鐵建）在海外市場勇于拼搏、造福當?shù)氐恼鎸崒懻?。２０多年來，中國鐵建堅定“走出去”的決心、信心與耐心，迅速成為一個經(jīng)營范圍遍及３０多個國家和地區(qū)的大型跨國企業(yè)，并連年躋身世界５００強行列。
抓住機遇 闖出海外新天地
中國鐵建出擊海外建筑市場，始于上世紀８０年代。那時正是中東和北非建設(shè)高潮的后期，勞務需求量大。目前已并入中國鐵建的中國土木工程集團公司（中土公司）抓住了這個機遇，為國際大承包商提供了大量勞務，也為自己積累了經(jīng)驗和人才。到了９０年代，中國鐵建擺脫單純勞務輸出的經(jīng)營模式，開始以建筑商的身份參與工程分包乃至工程總承包。
中國鐵建“走出去”的道路并不平坦。不同國家和地區(qū)的文化觀念、思維方式、風俗習慣等有很大的差異，經(jīng)營環(huán)境千差萬別，所遵循的設(shè)計、施工程序和原則也與國內(nèi)有很大不同，中國鐵建總公司負責海外發(fā)展業(yè)務的副總經(jīng)理扈振衣對此深有感觸：“海外市場有鮮花更有陷阱，海外經(jīng)營既有誘惑又有風險?！?
中國鐵建十八局集團副總經(jīng)理楊玉剛列舉了中國公司“走出去”過程中主要面臨的問題，包括政治因素帶來的困難、匯率等金融因素帶來的損失、市場環(huán)境帶來的經(jīng)營風險和企業(yè)管理不科學等自身原因帶來的問題。不過，他笑稱，企業(yè)只要勇于競爭，善于競爭，“走出去之后就不想回來了”。
進入２１世紀，特別是中國鐵建與中土公司兩大國有企業(yè)實行戰(zhàn)略重組之后，總公司通過對海外資源的整合，實現(xiàn)了雙方設(shè)計、施工總承包能力和海外營銷能力的優(yōu)勢互補，海外經(jīng)營事業(yè)得到全面快速發(fā)展。
?。玻埃埃赌辏袊F建相繼中標土耳其高速鐵路項目、阿爾及利亞高速公路項目和尼日利亞鐵路現(xiàn)代化項目。特別是尼日利亞鐵路項目，鋪軌總里程達２７３０公里，全部采用中國鐵路技術(shù)標準建設(shè)，成為我國技術(shù)標準國際化的一大突破。
此外，中國鐵建還嘗試自建投融資平臺，以帶動國際承包，吸引外商進行投資。中土公司副總經(jīng)理陳曉星透露，中國鐵建正在參與西非最大城市拉各斯萊基自由貿(mào)易區(qū)的開發(fā)建設(shè)，這標志著中國鐵建的海外經(jīng)營進入了新的發(fā)展階段。
找準市場 打造核心競爭力
中國鐵建在“走出去”的過程中，項目的規(guī)模越來越大，技術(shù)含量越來越高。那么，作為一個跨國經(jīng)營的大型建筑工程承包商，中國鐵建是如何打造核心競爭力的呢？
中國鐵建董事長李國瑞指出，海外市場千差萬別，企業(yè)不能盲目“走出去”，必須尋找準確的市場定位。在充分進行國際建筑市場調(diào)查和風險預測的基礎(chǔ)上，中國鐵建制定了重點開拓非洲市場、鞏固中東市場、面向亞太市場，開辟新興市場的戰(zhàn)略布局。
中土公司總經(jīng)理林榮新說：“在不同的市場，企業(yè)的競爭力會大不相同?！痹谝恍┣钒l(fā)達市場，中國企業(yè)以價廉、實用為特征的技術(shù)和生產(chǎn)能力，反而比歐美公司更能適應市場需求。以合同總額高達６２．５億美元的阿爾及利亞高速公路項目為例，中國鐵建－中信聯(lián)合體就是在戰(zhàn)勝法國、美國等多家世界級大公司后中標的。此項目的業(yè)主曾表示：“中國企業(yè)的技術(shù)并不一定是最先進的，但卻是最適用的?！?
在海外市場，中國企業(yè)是后來者，獲得市場認可需要一個過程。中國鐵建十八局集團沙特南北鐵路項目負責人魯連江介紹說，集團從２００１年進入沙特市場，由“小打小鬧”做起，拼質(zhì)量、拼工期，積累了經(jīng)驗和聲譽，終于“越做越大”。更重要的是，中國與眾多發(fā)展中國家的傳統(tǒng)友誼，使“走出去”的中國企業(yè)獲益良多。
林榮新說：“近年來，中國國力得到很大增強，使外國業(yè)主把對中國的信任感放到了中國企業(yè)身上。”上世紀７０年代建成的坦贊鐵路迄今運行良好，其高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施為中國鐵建打開非洲市場做了“最好的品牌廣告”。
在競爭激烈的建筑市場上，品牌和聲譽是要用質(zhì)量和工期來保證的。中國鐵建十八局集團迪拜公司總經(jīng)理劉程彥說，他們在迪拜承建的第一個工程是小區(qū)高樓項目，由于工程質(zhì)量好、工期短，業(yè)主主動組織其他工程公司和工程監(jiān)理進行現(xiàn)場觀摩，使得公司迅速在當?shù)赜辛艘欢ǖ闹?，其他的項目合同也接踵而至?
中國鐵建在海外市場的核心競爭力，不僅在于其強大的運營和設(shè)計施工能力，還在于有一支高素質(zhì)、能吃苦、講奉獻的海外生產(chǎn)經(jīng)營隊伍。
中土公司在尼日利亞拉各斯承建的８公里公路項目整個施工工地處于沼澤地帶，被原始熱帶雨林覆蓋。在不到一年的施工過程中，包括項目經(jīng)理石紅兵在內(nèi)的施工人員頻發(fā)瘧疾，其中發(fā)病最多的達１０次。石紅兵說：“在如此惡劣的自然環(huán)境下，我們的施工隊伍又遠離家鄉(xiāng)和親人，沒有奉獻精神是難以做到的。”
互利共贏 提倡和諧新理念
中國企業(yè)“走出去”之后，首先面臨的就是如何與當?shù)厣鐣蚪坏馈＠顕鹫f：“中國鐵建在海外市場之所以取得了一些成績，關(guān)鍵在于企業(yè)沒有忘了自己的社會責任，本著和諧世界的理念，信守互利共贏的原則，并堅決實施本土化經(jīng)營戰(zhàn)略?！?
扈振衣表示，所謂互利共贏，是指在招投標、與外方合作過程中，多為別人著想。他說：“市場經(jīng)濟不僅是競爭的經(jīng)濟，更是合作的經(jīng)濟?！敝袊F建在海外承包工程中，往往會注重與東道國企業(yè)、甚至其他跨國企業(yè)的強強聯(lián)手。畢竟只有相互合作，才能風險共擔、利益共享，并遠離價格戰(zhàn)。
人力資源的本土化，是中國鐵建在海外本地化經(jīng)營戰(zhàn)略的重要一環(huán)。聘用項目所在地的員工，既可以加速企業(yè)融入當?shù)厣鐣?，增強企業(yè)市場開拓能力，同時也促進了當?shù)氐木蜆I(yè)工作和人才培養(yǎng)。中土尼日利亞公司總經(jīng)理曹保剛介紹說，目前他們公司所有在建工程項目的當?shù)毓蛦T人數(shù)近５０００人，中方與尼方員工的比例約為１：１５。而在合同金額高達８３億美元的尼日利亞鐵路現(xiàn)代化項目全面開工后，預計工程高峰時雇用的當?shù)貑T工將達到５萬人。
尼日利亞人民民主黨全國書記、即將出任內(nèi)閣部長的奧喬·馬杜?？诮邮苡浾卟稍L時表示，由中土公司承建的鐵路現(xiàn)代化項目對尼日利亞意義重大，“尼是一個部族眾多的西非大國，全國性鐵路網(wǎng)的建成將有助于國家的團結(jié)和安定?！贝送?，鐵路的興建與開通也將大大促進沿線地區(qū)的社會經(jīng)濟發(fā)展。
中國鐵建總經(jīng)理金普慶說：“中國鐵建所提倡的和諧理念，在于注重造福于民，注重與當?shù)厣鐓^(qū)的互利共贏。”中土東非公司參與承建的坦桑尼亞維多利亞湖供水項目，位于荒無人煙的北部高原，當?shù)厝彼畤乐?。坦桑尼亞水利部的官員威廉·烏諾努對記者說，供水項目投入使用后，有近４５萬缺水地區(qū)居民可以直接飲用到安全清潔的生活用水，并從此告別氟化病等。
為了更好地融入當?shù)厣鐣?，中國鐵建所屬海外企業(yè)除了尊重當?shù)氐淖诮绦叛龊惋L俗習慣外，更注意為當?shù)厣鐓^(qū)做一些建橋修路等公益項目，努力營造和諧關(guān)系。如維多利亞湖供水項目的營地，施工之初便按照一個標準小學的規(guī)模和布局來設(shè)計，在項目完成后稍加改造，便可以通過捐助的形式向當?shù)卣平唬@樣既有利于企業(yè)的社會形象，又為當?shù)剞k了實事。
摘自：粵建網(wǎng)